Сущность, цели и методы кадрового планирования

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Глава 1 Теоретические основы организационно-кадрового аудита в системе управления персоналом предприятия. Глава 2 Повышение эффективности использования персонала за счет реализации организационно-кадрового аудита на предприятиях нефтегазовой отрасли. Глава 3 Разработка методики повышения эффективности использования персонала на основе организационно-кадрового аудита. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения последней цели и предназначен организационно-кадровый аудит, призванный определить, в какой степени система управления персоналом, включающая использование персонала, способствует реализации задач предприятия в целом. В ситуации реформирования различных областей российской жизни потребность в организационно-кадровом аудите становится более востребованной благодаря его исключительной важности. Структурные изменения затрагивают все сферы: На сегодня проблема организационно-кадрового аудита пока не имеет конкретного общепризнанного решения.

Управление персоналом

Ученый секретарь диссертационного совета . В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения последней цели и предназначен организационно-кадровый аудит, призванный определить, в какой степени система управления персоналом, включающая использование персонала, способствует реализации задач предприятия в целом.

В ситуации реформирования различных областей российской жизни потребность в организационно-кадровом аудите становится более востребованной благодаря его исключительной важности. Структурные изменения затрагивают все сферы: На сегодня проблема организационно-кадрового аудита пока не имеет конкретного общепризнанного решения.

Использование персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы . Среди предпосылок повышения эффективности использования персонала, связанных с ГИБКОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ — ГАРАНТИЯ ЗАНЯТОСТИ СИЛА И ПАРАДОКС ИНВЕСТИЦИЙ В НОВУЮ ТЕХНИКУ.

Внешней средой для управления персоналом являются не только другие подсистемы системы управления данной организации например, подсистема управления внешними хозяйственными связями и т. Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явления и определение его сущности. Например, систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции.

После расчленения необходимо воссоздать систему управления персоналом как единое целое, т. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели могут быть логическими, графическими и цифровыми.

Из числа работников, состоящих в кадровом резерве года переведены на вышестоящую должность внутри структурных подразделений Компании - человек, получили повышение разрядов — рабочих. Профессиональная подготовка персонала Общества Количество работающего персонала, прошедших профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации за год - чел. Затраты на подготовку и ДПО персонала, в т. Затраты на их подготовку составили 3 млн.

Количество студентов-выпускников ВУЗов за год принято на работу - 19 чел. Количество студентов, прошедших практику в году, всего — чел.

Планирование кадровых издержек, или расходов на персонал, предполагает исчислении инвестиционные затраты на текущее содержание персонала. .. Экономически эффективное использование персонала выражается.

Трудовая адаптация — это многоступенчатый процесс приспособления работником к содержанию и условиям трудовой деятельности к рабочему месту, к орудиям и средствам труда, объекту и предмету труда, временным параметрам труда, характеру взаимодействия между работниками в процессе труда. Адаптация всегда является двусторонним процессом. По мере развития научно-технического прогресса управлять человеком извне становится все сложнее. В таких условиях мотивация и квалификация становятся основной, центральной проблемой управления персоналом, а создание условий для более полного выявления его трудового потенциала приобретает ключевое значение для жизнеспособности фирм.

Когда речь идет о мотивации, выделяется две группы факторов: К первой группе факторов обычно относят такие, как нормальные условия труда, достаточная заработная плата, уважительное отношение начальника и т. Эти факторы автоматически не определяют положительную мотивацию. Вторая группа факторов предполагает, что каждый отдельный человек может мотивированно работать, когда видит цель и считает возможным ее достижение.

Кадровый менеджмент - конспект - Управление персоналом, Конспекты лекций из Управление персоналом

Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия Берглезова Т. Оглавление В связи с проводимыми в России экономическими реформами одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия является отношение к кадрам предприятия. Чтобы иметь высококвалифицированных специалистов, составляющих ядро промышленного предприятия, создать у них стимул к эффективной работе, руководители вынуждены использовать систему управления кадровым потенциалом.

В условиях настоятельной необходимости активизации кадровой политики, без которой невозможен выход из социально-экономического кризиса производства, вопрос о формировании программы управления кадровым потенциалом перерастает в актуальную проблему. Кадровый потенциал предприятия, по нашему мнению, в широком смысле этого слова представляет собой умения и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода прибыли или достижения социального эффекта.

Кадровый потенциал может рассматриваться и в более узком смысле - в качестве временно свободных или резервных трудовых мест, которые потенциально могут быть заняты специалистами в результате их развития и обучения.

Изменяющиеся функции управления персоналом библиотеки необходимости эффективного использования потенциала сотрудников. на которых, в первую очередь, следует сосредоточить ограниченные кадровые ресурсы. капитал»: соответствующие организационно-экономические инвестиции на.

Принцип соответствия означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых руководящих должностей. В применении принципа перспективности должно учитываться несколько условий: В каждой организации могут быть выработаны и другие условия, задача состоит лишь в том, чтобы они способствовали применению принципа сменяемости, так как застой старение кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации.

Например, начальники цехов сами заявляют, что очень трудно хорошо работать в этой должности более 6—7 лет на одном месте. Поэтому расстановке кадров и лучшему их использованию должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимаются процессы изменения места работников в сис теме разделения труда, а также смены места приложения труда в рам ках ОрГаНИЗаЦИИ.

Внутриорганизационные трудовые перемещения обусловлены прежде всего потребностями самой организации, которая представляет собой сложную социо-технико-экономическую систему рабочих мест, постоянно изменяющуюся под влиянием научно-технического прогресса. Поэтому каждая организация располагает возможностями для установления большего соответствия между требованиями рабочих мест и качественно развивающейся рабочей силой, а также для удовлетворения разнообразных потребностей работников.

Наиболее распространены следующие причины трудовых перемещений: Перемещения могут быть межпрофессиональными, междолжностными, перемещениями из одной категории персонала в другую из рабочих в служащие или из служащих в рабочие. Внутрипрофессиональные или квалификационные перемещения характеризуют изменение позиции работника в квалификационной иерархии рабочих мест, связанное, как правило, с переходом от выполнения менее квалифицированных работ к выполнению более квалифицированных. Особенностью межпрофессиональных перемещений на современном этапе является то, что к ним относится не только собственно переход от одной профессии к другой как правило, от менее сложной к более сложной , но и овладение дополнительными профессиями.

Овладевдополнительной профессией, работникча-стично или даже полностью может замещать еще одно рабочее место. Это может совершаться периодически, по мере необходимости или постоянно.

Ваш -адрес н.

Ознакомиться с акуальными услугами Российский рынок труда развивается чрезвычайно динамично. Этому развитию сопутствуют новые методы поиска, подбора и оценки персонала, заимствованные из зарубежного опыта или разрабатываемые флагманами отечественного рекрутмента.

Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется Как лучше привлечь нужных сотрудников Как эффективно использовать персонал.

Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Учет и статистика персонала. Разработка кадровой политики Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Использование персонала Производственная социализация. Под качественными характеристиками персонала следует понимать: Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления производительным трудом становится одним из главных препятствий и наиболее слабым звеном управления развитием экономики.

Вместе с тем, как показывает практика, сущность, содержание и функциональные свойства управления персоналом как составной организационной частью управленческого процесса существенно расширились и углубились. Таким образом, в условиях развития коллективных форм собственности акционерных и партнерских компаний и привлечения работников к участию в управлении политика управления персоналом должна быть нацелена на расширение сотрудничества персонала и администрации для достижения общих целей, стоящих перед фирмой.

Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интенсивной и продуктивной трудовой деятельности, творческому отношению к труду.

Кадровая и социальная политика АО «НЭСК-электросети»

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Обеспечение эффективного управления персоналом организации - важнейшее условие для деятельности организации и влияет на конечные результаты деятельности.

Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям. Актуальность темы заключается в том, что проблема персонала, его формирование, развития и рационального использования, пожалуй, одна из самых важных проблем управления организацией.

Процедура стимулирования в процессе управления персоналом Подбор и расста- Выработка принципов кадровой политики, организация найма учет эффективности использования персонала Техника, технология, учети контроль за использованием инвестиций, организация эксплуатации зданий, .

Принципы оценки инвестиционного проекта складского комплекса, осуществляемого торговой организацией Кадровый ресурс с точки зрения предприятия — это совокупность работников предприятия, формирующих материальные и нематериальные активы, вносящих вклад в производство продукции, услуг через принятие и исполнение решений, направленных в конечном итоге на получение прибыли. Оценка кадрового потенциала ресурсов для многих предприятий является проблемной, что отрицательно сказывается на результатах их деятельности.

Кадровый потенциал является сложной и многогранной категорией и включает следующие основные компоненты, рассматриваемые с позиции предприятия — физическое и психическое здоровье, нравственность и умение работать в коллективе, творческий потенциал и активность, способность к адаптации и решению многопрофильных задач, образование, профессионализм, ресурсы рабочего времени. Каждая из компонент кадрового потенциала является относительно самостоятельным, но при этом тесно взаимосвязанным ресурсом.

Для эффективной деятельности необходимо рассматривать влияние всех этих составляющих на функционирование предприятия на различных этапах его развития и осуществлять управление данными ресурсами. Необходимость анализа и оценки кадрового потенциала определяется, в первую очередь, тем, что возможности и способности работников организации могут быть задействованы либо полностью, так и не задействованы в трудовой деятельности, то есть группы сотрудников обладают способностью развиваться и изменяться.

Под эффективным управлением кадровым потенциалом понимается приведение в соответствие способностей работников целям и условиям развития организации. Эффективное управление и использование кадрового потенциала предприятия необходимо, так как многие предприятия выполняют не только собственную программу экономического развития, но и выполняют государственный заказ [1, . Например, работы, которые выполняли работники строительных предприятий в Российской Федерации, в ходе восстановления жилых домов в Благовещенска в ходе реализации федеральных программ [2, .

Любой срыв в выполнении государственного заказа приведет к неэффективному использованию бюджетных средств [6, . А это в свою очередь, приведет к необходимости организации новых конкурсов на госконтракты и еще большие государственные расходы и затраты времени на исполнение работ и увеличение срока социальной незащищенности и неудовлетворенности населения [5, . Именно поэтому, для любого экономического субъекта важно оценить кадровый потенциал, который будет использоваться для осуществления производственной программы и иных обязательств.

Подбор персонала: Развитие бизнеса: как нанимать нужных людей. Система найма персонала.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!