Скатерщиков, Сергей Сергеевич

Конкуренты Рынок Деятельностью эмитента является управление дочерними и зависимыми обществами, осуществляющими, в свою очередь, управление производственными предприятиями и элеваторами зернового и сахарного направлений, а так же агопредприятиями. Самостоятельно эмитент какую-либо производственную деятельность не осуществляет. Финансовое положение эмитента, в том числе его способность исполнять свои обязательства по ценным бумагам и способность выплачивать дивиденды акционерам, существенно зависит от дивидендов и других платежей от дочерних обществ, а также их платежеспособности и финансового положения. Негативные факторы Значительное ухудшение финансово-хозяйственной деятельности дочерних предприятий, которым эмитент оказывает услуги, изменение макроэкономической ситуации, изменение конъюнктуры рынка. Возможные действия эмитента по уменьшению такого влияния: Систематический анализ рисков, присущих деятельности дочерних компаний эмитента, разработка и реализация стратегии развития дочерних компаний эмитента, совершенствование системы управления дочерними компаниями.

"Разгуляй": спасение возможно только с участием"Русагро"

Трибунский назначен генеральным директором группы"Разгуляй" 3 Материала Сделка включала переуступку группе"Русагро" прав по кредитным соглашениям банка с компаниями группы"Разгуляй", продажу принадлежащих Внешэкономбанку акций ПАО"Группа"Разгуляй" и облигаций"Разгуляя". О том, что"Разгуляй" может привлечь группу компаний"Русагро" в качестве стратегического инвестора стало впервые известно в августе года.

Стороны заявляли, что планируют завершить сделку до декабря го. Ранее"Русагро" ввела своих представителей в правление"Разгуляя", а -директор группы компаний"Русагро" Сергей Трибунский с 25 сентября назначен новым гендиректором группы"Разгуляй". По его оценке, долг составляет"плюс-минус 30 млрд руб. Группа"Разгуляй" пытается восстановить свое финансовое положение, в частности, с помощью реорганизации обществ агрохолдинга и продажи непрофильных активов.

Что мешало компании более активно развиваться в предыдущие годы его в развитие целевых, стратегических направлений бизнеса.

ВЭБ, являющийся крупнейшим кредитором обремененной большими долгами группы Разгуляй и получивший при конвертации части долга почти процентную долю в компании, уже несколько лет безуспешно пытается разобраться с его долгами. Мы уже давали предложение ВЭБу, и, по нашей информации, оно было принято руководством ВЭБа, но не было пока принято наблюдательным советом.

Во вторник утром агрохолдинг Русагро, крупнейшим акционером которого является экс-сенатор Вадим Мошкович и его семья, официально сообщил о заинтересованности в покупке доли около 20 процентов и долгов группы Разгуляй у ВЭБа. Он отмечает, что больше всего Русагро, второй в РФ производитель свекловичного сахара, заинтересован в этом подразделении бизнеса Разгуляя. В конце недели в правление Разгуляя вошли четыре сотрудника Русагро, один из которых стал гендиректором обремененного долгами холдинга.

Басов говорит, что по данному активу у Русагро, очевидно, есть конкуренты, по его информации, на прошлой неделе было трое заинтересованных в покупке долга и доли у ВЭБа.

Была основана в году Игорем Потапенко, первоначально компания занималась исключительно трейдингом на сельскохозяйственном рынке, создавая и расширяя сеть региональных представительств в России и на Украине. Позже - решила диверсифицироваться в сельскохозяйственное производство. История компании В октябре года Игорь Потапенко, собрав команду энтузиастов-единомышленников, дал жизнь компании, которая, первоначально заявив о себе, как о трейдере на сельскохозяйственном рынке, сразу же начала динамично развиваться, создавая и расширяя сеть региональных представительств в России и на Украине.

В дальнейшем производственные активы Группы неуклонно увеличивались, как количественно, так и качественно за счет расширения структуры и активизации деятельности ее ключевых звеньев. Группа консолидировала контрольные пакеты акций 7 сахарных заводов, 4 зерноперерабатывающих предприятий, 2 зерновых элеваторов, а также приобрела блокирующие пакеты акций 2 зерновых предприятий, над которыми был установлен управленческий контроль.

Его обвиняли в разжигании корпоративных конфликтов и силовых попытках внедрения собственного менеджмента на приобретаемых предприятиях.

Известно, что переговоры о продаже «Разгуляя» «Русагро» ведутся с «Ъ ФМ» «Компанию подвела стратегия быстрого развития».

Оптимизация управления активами — необходимое условие снижения издержек. Хорошо известно, что нельзя управлять тем, что невозможно измерить. Переход к новой стадии жизненного цикла холдинга заставил пересмотреть существовавшую до недавнего времени систему управления. Большая часть методологических вопросов, связанных с управлением холдингом, была возложена на управляющую компанию.

В ходе разработки плана преобразований стало очевидно, что компания не обладает надежной информацией о состоянии активов. Для достижения заявленной в бизнес-стратегии цели повышения эффективности и снижения расходов, по словам Краснова, холдингу необходимо изменить структуру управления активами. Ранее, рассказывает Краснов, цели и задачи каждого предприятия могли быть совершенно уникальны, более того, допускалось, что они могли даже противоречить целям и задачам соседних предприятий.

Как следствие, развивалась внутренняя конкуренция, возникали конфликты, например вокруг формирования трансфертных цен. Решение этих проблем не улучшало финансовых показателей холдинга, но зато отнимало много времени и сил у организаций, входящих в него. На каждой ступени управления организацией исполнялось большое количество избыточных обслуживающих функций, в частности управленческих и учетных. Какая-либо унификация исполнения хозяйственных операций отсутствовала.

По словам Краснова, единого информационного пространства в холдинге не существовало, ИТ-поддержка бизнеса была полностью децентрализована.

Аграрный полководец

Компании реструктуризируются, укрупняются, появляются новые игроки. Банки присматриваются к реальному сектору, идут процессы слияния-поглощения. Недавно состоялась сделка по покупке Объединенной зерновой компании. Сегодня мы строим вертикально интегрированную компанию, предприятий в результате реструктуризации станет меньше. Он полагает, что повысить эффективность управления невозможно без информационных технологий, и многие компании, выстраивая вертикально интегрированную структуру, ведут крупные проекты по централизации систем.

Согласно бизнес-стратегии, принятой в году, все функции управления должны быть реорганизованы — необходимо выстроить трехуровневую структуру управления:

и сахарное. Компания ведет деятельность в 18 субъектах Российской Федерации. ГК «Разгуляй»: бизнес на единой платформе - АйТи.

Предприятия интегрированных холдингов связаны технологической цепочкой или общими рынками потребителями. Конгломератные или диверсифицированные холдинги объединяют разнородные, не связанные между собой предприятия, ведущие свои бизнесы и не зависящие от других участников холдинга. Главным мотивов и целью их создания были размещение свободных денежных средств в прибыльных сферах и достижение финансовой устойчивости холдинга за счет создания сбалансированного бизнес-портфеля, снижающего риски сезонности, колебаний рыночной конъюнктуры, стадии жизненного цикла продукции.

Интеграция в рамках холдингов может иметь различные направления: Горизонтально интегрированные холдинги обычно образуются путем покупки конкурентов или создания новых, но аналогичных действующим бизнес-единиц. Мотивом горизонтальной интеграции является стремление увеличить долю рынка и снизить за счет эффекта масштаба удельные издержки на разработки, производство и продвижение.

Обратная вертикальная интеграция отражает экспансию в предшествующие стадии воспроизводственной цепочки и, как правило, позволяет защитить основной бизнес от монополизма или неудовлетворительного уровня развития поставщиков. Прямая интеграция как проникновение в последующие стадии цепочки мотивирована желанием увеличить собственную добавленную стоимость, контролировать конечные рынки, ускорять оборот ресурсов и снижать трансакционные издержки.

По масштабу операций, территориальному охвату интегрируемых бизнесов и географии рынков сбыта можно выделить местные, региональные, национальные и транснациональные глобальные холдинги. В продовольственной сфере России создание первых холдингов началось в году.

«Тягачам» экономики нужно помогать

Но покупателя нет, и, похоже, он вряд ли появится до тех пор, пока татарстанский минсельхоз не примет живое участие в судьбе предприятий, которые переходят из рук в руки. Таким образом, пертурбации внутри аграрного холдинга перешли в финальную стадию. И, пожалуй, только от татарстанских властей, кровно заинтересованных в укреплении сельского хозяйства и владеющих блокирующим пакетом акций этих предприятий, зависит, удастся ли вернуть их в реальную экономику.

Как следовало тогда из сообщения, стоимость первого актива была оценена в млн рублей, а второго — в млн рублей. Что касается Бугульминского элеватора, то Марат Ахметов знает, что и на него были претенденты:

Одной из крупнейших российских компаний агропромышленного комплекса на АПК, результатах деятельности зерновой компании «Разгуляй», стратегии Минсельхоза РФ об увеличении экспорта российского зерна до 25 о желании существенно расширить свой рисовый бизнес.

Группа"Разгуляй" продала"Нурлатский элеватор" и"Нурлатский сахар" 5 августа , Сделки по продаже активов были совершены в рамках реализации стратегии компании по оптимизации структуры бизнеса группы и повышения управленческой и операционной эффективности, поясняет"Разгуляй". Группа намеревается использовать средства, полученные от продажи данных активов, на финансирование программы развития и модернизации существующих производственных мощностей. Ожидается, что инвестиции позволят компенсировать потерю мощностей от продажи Нурлатского сахарного завода за счет увеличения мощностей других сахарных заводов, входящих в структуру компании.

Вместе с тем в сообщении группы не раскрывается объем вырученных в результате сделки средств, а также кому были проданы активы. ЗАО"Нурлатский элеватор" имеет мощности по единовременному хранению ,4 тысячи тонн сырья. Производственные мощности сахарного завода ЗАО"Нурлатский сахар" по переработке сахарной свеклы составляют около тысяч тонн в год, сахара-сырца - 90 тысяч тонн в год. Группа"Разгуляй" - агропромышленный холдинг, занимающийся производством, переработкой и реализацией сельскохозяйственной продукции сырьевой группы.

Холдинг включает в себя управляющую компанию ОАО"Группа"Разгуляй" и два отраслевых холдинга - зерновой и сахарный. Контролирующим акционером компании является ее основатель и президент Игорь Потапенко.

САММИТ РЕЙТЕР-Русагро хочет развивать Разгуляй вместе с , ждет решения ВЭБа

Николай Поликарпов, Средства, полученные от допэмиссии, ВЭБ предполагает направить на снижение долговой нагрузки компании. Под контролем холдинга находится более тыс. Стоимость этой сделки эксперты оценивают в 1,5—2 млрд долларов. Как выяснилось, учредителями этой фирмы являются офшорные компании.

Бизнес-стратегии могут занять до трех мест в правлении «Разгуляя». Это позволит Финансовые компании передают клиентов друг.

… Председатель совета директоров"Разгуляя" Рустем Миргалимов мог стать владельцем принадлежащих ранее агрохолдингу трех сахарных заводов и земли площадью 75 тыс. По данным источников"Ъ", в будущем эти активы могут стать частью совместного предприятия господина Миргалимова и структур братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых. Приобретенные хозяйства выращивают сахарную свеклу, пшеницу, ячмень, подсолнечник и кукурузу в Белгородской, Курской и Оренбургской областях.

Их земельный банк — около 75 тыс. Выращенное сырье поставлялось на сахарные заводы"Разгуляя" —"Алексевский","Льговский" и"Большевик". Об их продаже агрохолдинг отчитался на прошлой неделе. может действовать в интересах председателя совета директоров"Разгуляя" и управляющего партнера совладельца холдинга — фонда Рустема Миргалимова, рассказали"Ъ" два участника рынка и источник в администрации Белгородской области. По их данным, в будущем к перейдут также три сахарных завода, знают собеседники"Ъ".

В Федеральной антимонопольной службе пока не получали ходатайств об их покупке. Проблемы начались в году, когда компания допустила дефолт по облигациям на 8 млрд руб. В феврале года его акционеры одобрили продажу около 50 предприятий на 6,7 млрд руб. Часть активов приобрели"Русагро" и"Агрокомплекс им. Гендиректор"Разгуляя" Сергей Трибунский заявил, что холдинг реализовал все выставленные на продажу активы.

Основы бизнес-стратегии для предпринимателей

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!