«Аплана. Бизнес-решения» выпускает платформу для роботизации бизнес-процессов

О компании Основная информация Компания — ключевой технологический партнер лидеров российского бизнеса и государственных структур. Компания трансформирует знания своей команды и понимание современной экономики в новые решения, помогающие повышать конкурентоспособность и достигать более высоких результатов в цифровую эпоху. решает сложные задачи в сфере стратегического развития ИТ-ресурсов организации и повышения эффективности процессов, а также оказывает услуги в области создания систем управления, внедрения бизнес-приложений, проектирования и построения ИТ-инфраструктуры, управления данными и аналитики, системной интеграции, разработки программного обеспечения и уникальных заказных решений, информационной безопасности и аутсорсинга. Офис компании в Москве. Пресс-служба строит долгосрочные партнерства со своими клиентами, такими как Аэрофлот, Газпром, Газпромбанк, Росатом, Роснефть, Сбербанк, Сибур, Транснефть, Х5, Банк России, Министерство финансов России, Росавтодор, Федеральное казначейство, Федеральная налоговая служба, Фонд социального страхования и многими другими, основываясь на выдающемся инженерном опыте, инновациях и глубокой отраслевой экспертизе. — это опыт реализации тысяч проектов и глубокое понимание трендов развития информационных технологий. Компания постоянно ищет доказавшие свою результативность идеи и решения, открывая для своих клиентов доступ к передовой практике из любых индустрий и бизнесов.

Деловая программа форума

В РГУ нефти и газа стоит обратить внимание: О серьезности подхода к обучению говорит тот факт, что выпускные работы магистров защищаются под руководством топовых менеджеров холдинга. Приглашают только самых успешных и активных студентов, а отбор представляет собой конкурс проектов, который проводится среди студентов 2—4 курсов бакалавриата и магистрантов. Нередко компания ищет:

нефти на предприятиях «Газпром нефти», соглашение с «Газпромнефть- . обслуживание ИТ-инфраструктуры и основных бизнес-прило- жений за . правильную организацию процесса . SAP-форум – крупнейшее ежегодное мероприятие SAP в СНГ, . «Газпром нефти» и занимают ключевое место.

В индустрии ИТ работает с года. Начал карьеру со специалиста службы технической поддержки, системного администратора и программиста больших информационных систем, а затем стал руководил ИТ-проектами и ИТ-подразделениями в различных отраслях. В — годах в качестве директора по ИТ реализовал программу технологического развития Финансового университета. С года возглавляет департамент анализа данных, принятия решений и финансовых технологий Финансового университета, выполняющего для заказчиков из финансовой отрасли и реального сектора экономики проекты по анализу финансовых рынков, моделирования умных производств, промышленного, финансового и образовательного Интернета вещей.

Около 15 лет работает в банковской сфере и в области консультационных услуг для финансовых институтов. Фокусируется на оптимизации бизнес-процессов, повышении эффективности и снижении стоимости бизнеса, а также на реализации проектов по внедрению инструментов цифровой трансформации, таких как роботизированная автоматизация процессов и анализ больших данных.

в России: Интерес к роботизации проявляют и российские компании. Доклад посвящен обзору наиболее популярных в России универсальных платформ и анализу текущей ситуации с внедрением -решений в российских компаниях. Особое внимание уделено анализу наиболее перспективных направлений роботизации, оценкам возможного экономического эффекта и изложению проблем, с которыми часто сталкиваются предприятия при выполнении проектов программной роботизации.

Обеспечение знаниями и развитие навыков внедрения систем управления на основе -модели организационного совершенства, процессного и проектного подходов, Сбалансированной Системы Показателей. Целевая аудитория: Топ-менеджеры и руководители структурных подразделений, специалисты в области управления стратегического планирования, бюджетного управления, системы менеджмента качества, организационного развития и документооборота.

Основные процессы системы электронного архива должны были являться составной частью бизнес- процессов документационного обеспечения по рубрикам, словарям, атрибутам, ключевым словам, контексту. по личному составу, которые хранятся в центральном архиве организации, . Где купить .

Москва, Предприятия газовой отрасли в частности и газовая отрасль в целом всегда входили в число ключевых и одновременно наиболее требовательных клиентов ИТ-рынка. Обладая привлекательными для всех без исключения поставщиков ИТ-бюджетами, они могут позволить себе быть наиболее требовательными к своей компании, чем другие отрасли России. Газовая отрасль обладает уникальной спецификой, влияющей на выбор и сам процесс внедрения ИТ-решений. Можно отметить небольшую текучесть кадров в ИТ-подразделениях газовых компаний, что значительно упрощает сопровождение, техподдержку и дальнейшее развитие систем, а также низкую коррумпированность административного персонала и ИТ-структур.

Последнее связано с высоким уровнем заработной платы специалистов по информационным технологиям. По сравнению с другими отраслями в проект вовлекается небольшое число аффилированных структур, и редки случаи, когда сам проект возникает ради участия в них аффилиатов. Консолидация газовых компаний в вертикально интегрированные холдинги требует введения единых стандартов управления, делопроизводства, формирования отчетности.

Территориальная распределенность затрудняет использование традиционных бумажных технологий и диктует максимально возможный уровень автоматизации. К высоким темпам развития ИТ в отрасли располагает и работа на экспорт: Формируя систему учета и отчетности с использованием ИТ-решений, применяемых во всем мире, предприятия чувствуют себя более уверенно. К тому же инвестиции в ИТ напрямую связаны с капитализацией компании.

Помимо классических проблем, имеющих место при разработке и внедрении того или иного решения на любом крупном производственном предприятии, к примеру человеческий фактор, компании газового сектора богаты на отраслевые трудности.

Описание бизнес-процессов: алгоритм и примеры

Задать вопрос юристу онлайн Характеристика объекта исследования Открытое акционерное общество"Газпром" ООО"Газпром" является самой крупной газодобывающей компанией в мире. Акционерное общество"Газпром" было создано в феврале г. ОАО"Газпром" является процентным учредителем 58 дочерних обществ по состоянию на 1. В"Газпроме" и его дочерних обществах работает около тысяч человек.

охватывает газовый, нефтяной и электроэнергетический бизнес Ключевыми показателями эффективности Общества являются (таблица 1): процесса производства. КPI4. Снижение удельных выбросов парниковых газов в СО2- .. цепочек, организацию производства по модели «ключевых компетенций.

Внутреннее устройство шины данных Так выглядит веб-сервис для подключения любых систем к сервисной шине в конфигураторе — входящие , выходящие параметры входы, выходы. Это — спецификация всех параметров операции веб-сервиса шины. Когда вызывается веб-сервис, передается идентификатор отправителя или получателя узла обмена. Для 1С узел обмена — это узел любого плана обмена. В узел обмена — это тип, то есть на каждый тип свой канал, свой интерфейс, свой отдельный веб-сервис, свой разработчик.

Поэтому сколько типов, столько каналов обмена с . Поток данных передается в произвольном сжатом формате — это может быть , текст, что угодно — упакованное и сжатое. Предполагается, что принимающая и отправляющая стороны в зависимости от идентификатора узла знают, как этот пакет проверить, распаковать и как его обработать. Справа на слайде описываются классификаторы и все метаданные инфобаз — их конфигурации, все поля и свойства. Слева — основное ядро. У нас есть:

Стратегическое моделирование

Реализация программы проходит по трём смежным направлениям: Создание и автоматизация системы управления объектами бизнесархитектуры Компании; 2. Создание и автоматизация системы управления объектами ИТ архитектуры Компании. Стандартизация процессов и методик в области управления ИТ архитектурой Компании. Недостатки разрозненных усилий в этой области хорошо известны, поэтому рано или поздно возникает необходимость в упорядочивании и централизации деятельности по управлению бизнес-процессами - .

Прозрачность финансовой информации — ключевой принцип компании . Все вторичные процессы нефтепереработки проходят в присутствии катализатор с достаточным для организации производственного процесса временем стратегических задач «Газпром нефти» во всех направлениях бизнеса.

Как менять -системы на предприятиях? С чего начинать, что нужно для этого знать, как анализировать риски? Также лектор рассказал, как студентам Университета ИТМО попасть на стажировку в компанию и чем они будут там заниматься. Изучите бизнес-процессы в той области, в которой будете работать. Большинство специалистов при внедрении -систем слабо разбираются в предметной области предприятия.

Это факт. Сегодня все информационные системы, которые существуют на предприятиях, рассматриваются просто как средство поддержки стандартных бизнес-процессов, например, чтобы считать не на калькуляторе, а с помощью ПО. Мало кто видит в вычислительных системах возможности для развития конкурентного преимущества. Когда вы улучшаете систему и строите новые алгоритмы, вы подсознательно должны искать пути, как перестроить бизнес-процессы, чтобы они стали эффективнее.

Возьмем примитивный пример. Допустим, вы продаете молоко в магазине. Вы можете поставить систему по учету молока, оптимизировать склад, но это не создаст конкурентное преимущество. А если вы сделаете так, что молоко можно будет продавать в интернете, — вот это уже изменение целой бизнес-модели.

Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День& 1)

Площадка Форума традиционно стала одной из ведущих в обсуждении актуальных тенденций энергетической отрасли. Среди главных тем фигурировали роль и место газа в энергобалансе мировой экономики, растущий рынок Азиатско-Тихоокеанского региона, а также отраслевые инновации. Будущее нефтегазовой отрасли — цифровая трансформация Большая часть государств стремится провести глубокую трансформацию энергетической отрасли.

Процедура открытого отбора организации, способной выполнить работы по исследованию и анализу бизнес-процессов ПАО"Газпром нефть" с целью.

В систему был внедрен новый функционал: Благодаря обновлениям значительно упростилась работа сотрудников компании, сократились расходы, и повысилась эффективность бизнес-процессов. Вероятно, самый главный — это абсолютный охват учетом, а отсюда и прозрачность всех операций, снижение риска ошибок и, конечно, снижение трудоемкости.

Например, система позволяет отслеживать все процессы производств, экономисты могут делать сравнения и проводить анализ. Выбор подрядчика — — был обусловлен большим опытом консультантов СНГ, и их высоким профессионализмом, позволившим реализовать сложный проект в сжатые сроки — 5 месяцев от начала работ до запуска системы в продуктивную эксплуатацию.

Информация о компании Один из мировых лидеров на рынке корпоративных приложений, компания помогает организациям любого размера и специализации эффективнее управлять своим бизнесом. Будь то вспомогательные службы или совет директоров, склад или магазин, настольные или мобильные приложения — решения позволяют повысить эффективность взаимодействия отдельных сотрудников и организаций в целом, сформировать глубокое понимание бизнеса и создать конкурентное преимущество.

Решениями и сервисами пользуются более клиентов включая клиентов , передовые технологии компании гарантируют высокую рентабельность, способствуют непрерывной адаптации и устойчивому росту.

О компании

Группа производит и продает на российском и международном рынках нефтехимическую продукцию в 2 бизнес-сегментах: Нефтехимические производства обеспечены преимущественно собственным сырьем, производимым топливно-сырьевым сегментом на основе закупаемых у нефтегазовых компаний побочных продуктов добычи нефти и газа. Клиентский портфель Компании включает более 1 крупных потребителей в автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, медицине, пищевой промышленности, топливно-энергетическом комплексе, химической и других отраслях в 80 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс.

В декабре года СИБУР объявил о старте цифровой трансформации, которая обеспечит компании новый уровень эффективности благодаря модернизации производственных, организационных, бизнес-процессов и использованию последних достижений четвертой промышленной революции.

Заместитель начальника отдела кадров компании Газпром нефть. умеющих анализировать бизнес-процессы;; владеющих техническим английским языком. Тест для прохождения стажировки в «Газпром нефть». Эта ступень ключевая на пути к сотрудничеству с крупнейшей компанией – к постоянной.

В документе определены принципы и направления технологического сотрудничества, а также планы реализации совместных проектов двух компаний по разработке новых технологий для оптимизации и автоматизации процессов добычи нефти. Компании намерены вести совместную работу над созданием методов оптимизации различных процессов нефтедобычи с помощью технологий когнитивного анализа данных поиск закономерностей в неструктурированных данных , машинного обучения алгоритмы, обучающиеся по мере обработки данных , высокопроизводительных вычислений обработка больших объемов данных.

Применение этих технологий позволяет найти новые способы повышения эффективности разработки месторождений, увеличивая коэффициент извлечения нефти и снижая затраты. Новейшие способы работы с информацией позволяют повысить эффективность использования собираемых на месторождениях данных, принимать на их основе более проработанные и взвешенные решения. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии.

Работая с заказчиками в странах мира, привлекает талантливых специалистов для решения задач предприятий, государственных структур и некоммерческих организаций. Создание инноваций - основа бизнес-стратегии . Корпорация занимается разработкой и продажей программного и аппаратного обеспечения, а также предлагает широкий спектр инфраструктурных, облачных и консалтинговых услуг.

Описание бизнес- процессов как объектов управления АСУПД

На мероприятии спикеры расскажут, что позволяет компаниям — лидерам рынка, удерживать свои позиции и непрерывно повышать эффективность; как работать результативнее и эффективнее других. Ключевые темы конференции: Как трансформируются бизнес-процессы компании в условиях меняющегося рынка Эффективное управление сквозными процессами как конкурентное преимущество бизнеса Методы и инструменты снижения стоимости бизнес-процессов без потери качества Автоматизация корпоративных бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов с помощью использования бережливых технологий Совершенствование корпоративной культуры:

Сообщество · Магазин · События · Форум. Вход Стратегическое управление · Организация производства «Газпром нефть» вошла в год с новой долгосрочной и интеграции — но уже на уровне бизнес- процессов. связана с другими ключевыми направлениями развития ИТАТ.

Бизнес-процессы компании делятся на три группы: Управляющие процессы: Производственные процессы: Поддерживающие процессы: Конечно, это не так. Директор прежде всего заинтересован в том, чтобы его поручения исполнялись. Кроме того, компания имела незаменимых разработчиков, каждый из которых был специалистом в своей узкой области, что вызывало большие трудности в доработке и настройке.

Преимущества использования -систем: Она помогает использовать компонентный подход и служит ключевой компонентой ИТ-системы компании. Эти задачи попадают в систему, в которой работают пользователи. Мы же считаем, что это в большей степени -система. Евгений Гафаров 4 Особенности и уникальность проекта В многокомпонентной информационной системе пользователи зачастую работают с одной информационной базой, но при этом многие бизнес-процессы на предприятии являются сквозными.

Создана задача на согласование договора юристу, работающему в той же информационной системе, где произошел запуск бизнес-процесса. При построении системы управления бизнес-процессами команда проекта придерживалась перечисленных ниже принципов.

Как «Газпром нефть» переселяется в Петербург

В плане будут названы сроки, объемы и источники финансирования этого перехода. Соответствующее поручение было дано председателю правления Алексею Миллеру советом директоров компании. На разработку программы и утверждение ее советом директоров было отведено два месяца.

Как отметили в «Газпром нефти», тиражирование разработки на активах изменениях бизнес-моделей и процессов компании, основанных на . В « Газпром нефти» есть Центр монетизации данных (фото - ). Ранее . Ключевыми задачами дирекции цифровой трансформации.

Управление проектами. Адаптация системы к специфическим нуждам организации и развитие системы вместе с ростом потребностей бизнеса обеспечивается возможностями инструмента разработки - , который предлагает развитые средства быстрого и удобного создания новых справочников, карточек электронных документов, сценариев, экранных форм, типовых маршрутов, их отдельных блоков и других компонентов корпоративной системы электронного документооборота. Территориально распределенная работа крупных организаций поддерживается сервером репликации, который обеспечивает прозрачный для пользователей и разработчика обмен данными — документами, задачами, заданиями, справочниками — между подразделениями организации.

Обмен документами между сторонними организациями возможен благодаря специальным механизмам , позволяющим передавать и контролировать доставку официальной корреспонденции в электронном виде на основе отраслевого формата обмена электронными документами. Обмен электронными документами между организациями-партнерами, даже в случае отсутствия системы электронного документооборота у любой из сторон, возможен с помощью бесплатной программы на основе специально разработанного формата структурированного электронного документа.

Технические требования к серверам, рабочим станциям и системному программному обеспечению отличаются гибкостью и позволяют эффективно использовать оборудование для работы . При этом процесс перехода организации на электронный документооборот становится более легким и последовательным.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ЗАЧЕМ ОНИ КОМПАНИИ И КАК ИХ ПРОПИСАТЬ?

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!